- وضع خطة عمل الفرع ومراقبة تنفيذها ورفع تقارير دورية لكل مرحلة من مراحل الإنجاز إلى الإدارة.
- العمل على تحقيق أهداف الفرع التي هي جزء من أهداف المؤسسة من خلال الصلاحيات الممنوحة.
- تمثيل المؤسسة في منطقة عمل الفرع الذي يديره وإدارته من خلال تطبيق السياسة العامة للمؤسسة ومتابعة تنفيذ خطة العمل المسند إنجازها إلى الفرع.
- زيارة المنظمات والمجالس والفعاليات التجارية والصناعية وأي تجمعات يمكن الاستفادة منها.
- البحث والمتابعة عن التطورات الحاصلة على الآلات والمكنات التي تستخدمها المؤسسة في عملها وما يطرأ من تطور بشأن جودة ونوعية المنتجات في الأسواق ومواكبة التطور.
- متابعة سلوك وأساليب عمل الجهات المنافسة للمؤسسة من خلال المتابعة الدائمة للأسواق.
- تنفيذ سياسة المؤسسة الهادفة لزيادة الإنتاج وجودته وتنوعه.
- تطبيق السياسة المالية وضبط النفقات بما يتناسب مع الإنتاج وتطبيق جميع السياسات المعتمدة في المؤسسة.
- متابعة تحصيل الذمم المالية المترتبة على العملاء الناجمة عن عمليات البيع ودفع المستحقات المالية المترتبة على الفرع.
- رفع الاحتياج لتعيين الموظفين أو صرفهم أو إسناد الوظائف لهم إلى الإدارة بما يخص الفرع.
- اقتراح عقوبات لمن يستحق من الموظفين إلى الإدارة معللاً بالرأي.
- صرف مكافآت للعاملين أو بعضهم من الموظفين بالفرع بحدود 25$ لكل موظف.
- اقتراح مكافآت للعاملين أو بعضهم من الموظفين بالفرع فيما يتجاوز 25$ لكل موظف بهدف التحفيز والتشجيع.
- متابعة تنفيذ تعليمات الإدارة بخصوص الحلول المقررة لمعالجة المشاكل الواردة في نتائج التقييم.
- تقييم أداء الموظفين في الفرع ورفعه إلى الإدارة معللاً بالرأي وتنفيذ النتائج المقررة.
- الإشراف على عمليات البيع والشراء والمحاسبة المالية والمطابقة المالية بالاشتراك مع المحاسب المالي في الفرع وإعلام الإدارة.
تنظيم عمليات التسويق الخاصة بمنتجات الفرع بالتنسيق مع قسم التسويق ضمن إطار السياسة العامة للمؤسسة وتوجيه أعمال التسويق لمنتجات الفرع الذي يديره بطرق وأساليب علمية ومتابعة تطورها، والمحافظة على الجودة والسمعة الحسنة.